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PCP Industrial (Planejamento e Controle da Produção)

Produção previsível, estoques enxutos e lead time menor

Estruturamos o PCP com rotinas de MPS/MRP, S&OP e programação fina, balanceamento de linhas, sequenciamento e indicadores (OEE). Integramos dados de vendas, engenharia, manutenção e suprimentos para o nível tático-operacional.

  • Capacidade finita, gargalos e sequenciamento por restrições
  • Políticas de estoque (min/máx), cobertura e curva ABC
  • Integração com SAP PM/MM/PP e coletores de chão de fábrica
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Cronograma de obra sendo apresentado em reunião

O que entregamos

S&OP e MPS

Planejamento agregado de vendas e produção e programação mestre semanal.

MRP & APS

Explosão de necessidades, lead time, capacidade finita e sequenciamento.

Programação Fina

Balanceamento de linhas, troca rápida (SMED) e plano diário por recurso.

Indicadores (OEE)

Disponibilidade, performance, qualidade e perdas por motivo (Pareto).

Nossa metodologia

1

Diagnóstico

Dados, restrições, carteiras, estoques e capacidades.

2

Planejamento

Parâmetros MRP, políticas de estoque e OEE base.

3

Implantação

Ritos, programação fina e coleta de dados de fábrica.

4

Resultados

Redução de lead time, rupturas e perdas, aumento de OEE.

Perguntas Frequentes

MPS programa a produção em nível agregado; MRP explode necessidades de materiais; APS faz programação avançada com capacidade finita e restrições.

Com programação nivelada, SMED, tamanhos de lote ótimos e sincronização com fornecedores (kanban/consignado), mantendo cobertura e giro saudáveis.

Sim. Apoiamos parametrização e rotinas em PM/MM/PP, além de coletores e apontamentos para retroalimentar o PCP com dados reais.

Calculamos disponibilidade, performance e qualidade; usamos Pareto de perdas por motivo, TPM e manutenção planejada para aumento de OEE.

Sim. Diagnóstico, parâmetros e ritos podem iniciar remoto. Visitas presenciais são planejadas por marcos de implantação.
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